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16年企業管理咨詢沉澱
500+
500+成功項目案例
17+
17+行業咨詢經驗
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3大項目成功保障機制
4大 産品
1個中心
幫助企業解決發展過程中的難題,提升核心競爭力
管理咨詢
咨詢不僅是理念,更是變革和績效改善!博華咨詢16年專注于戰略、流程、組織、人力資源四個領域,從誕生的第一天起,博華以提升客戶組織能力和實現管理變革爲己任,以激情和專業爲客戶提供全面的管理落地解決方案,博華咨詢已成功爲30多個行業、近1000家企業提供管理咨詢,博華已成爲中國咨詢業專業度、項目成功率、服務業績綜合排名領先的管理咨詢專業機構。
管理培訓
博華擁有16年管理咨詢沉澱,將咨詢與培訓相結合,融理論知識、專業技能、實踐經驗爲一體,以解決企業當前存在的問題爲出發點,定制化培訓方案和培訓課程,以“互動溝通、團隊學習、案例分享、研討分析”爲主要培訓實施手段,同步傳授思考問題和解決問題的工具與方法,讓培訓內容真正轉化爲組織績效。
博士讀書
“共讀、精講、應用”三位一體混合學習方法由博華咨詢首創推出(主播爲博華咨詢總裁蔣偉良博士),旨在借助互聯網平台將“在線學習”、“ 面授學習”、“ 輔導應用”融爲一體,助力企業打造學習型組織,爲企業培養高水平的管理人才。我們的目標是五年解讀100本世界級管理類經典書籍,讓學員真正體驗管理大師思想,觸摸管理境界,發生管理頓悟,實現心靈覺醒!
標杆考察
博華旨在幫助企業找對標杆,學習標杆,超越標杆。通過參觀以華爲爲代表的標杆企業,了解一流企業的發展曆程,體驗優秀的企業文化。通過與標杆企業高層深度對話,感悟一流企業成功之道,學習先進管理思想和方法。
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專業聚焦
赛车pk10,北京赛车pk10特号,赛车pk10有限公司
專注才能專業,博華16年專注于戰略、流程、組織、人力資源四個領域的咨詢及培訓服務,積累了超過1000家管理咨詢及培訓案例,形成了內容豐富、體系完備的知識管理體系和信息資料庫,爲客戶提供專業的智囊支持和經驗實踐。
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獨特的咨詢工具
基于全球標杆的企業管理方法實踐,結合中國企業的實際情境,在多年的實踐中形成博華獨特的方法論和研究成果,積累了大量實用性極強的咨詢方法與工具,形成了一套解決中國企業發展過程中遇到的各類管理問題的解決方案。
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強調過程價值
項目啓動後,博華與客戶方搭建“ONE TEAM”項目團隊,共同推動項目成功。項目實施過程中,會展開多場專業培訓,將管理知識與專業技能傳遞給客戶方管理幹部及項目組成員,實現“一次采購,終身受益”。
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關注項目落地
再完美的設計方案也只是紙上談兵,只有落地才能給企業帶來價值!因此我們的工作重點不是放在如何美化理論方案,而是深入企業,設計出契合企業當前發展階段且具有可實施性的解決方案,同時推動設計方案的落地,實現客戶績效目標提升的咨詢效果。
蔚來汽車攜手博華咨詢共建員工職業發展通道項目NCPP